Витрина
Журналов

ЭРА N3: карт-бланш будущего №3

Комментарии
0

Категория:Бизнес

Бренд:ЭРА N3: карт-бланш будущего

Название выпуска:Карт-бланш будущего №2

Автор:user1711

Статья 1. «МАНИФЕСТ НООМЕНЕДЖМЕНТА»: ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ

Более десяти лет прошло с момента выхода книги «Нооменеджмент». За прошедшие годы по тематике книги автору были заданы сотни самых разных вопросов: от приятных до очень даже обидных. Из всего «вопросительного многообразия» выберу самые интересные и важные для дальнейшего общения вопросы.


Вопрос 1. «КАКОЙ СМЫСЛ ВЫ ВКЛАДЫВАЕТЕ В НАЗВАНИЕ СВОЕГО ЖУРНАЛА? ЧТО ВООБЩЕ ОЗНАЧАЕТ «ЭРА N3»?

Ответ: Начну со второй части вопроса. Правильное название данного журнала не «Эра N3», а "N в кубе", или в крайнем случае – 3N). Другими словами, речь идет о новой, более высокой, цивилизационной ступени развития. Когда будет создана спасительная для человечества цивилизационная цепочка, включающая три звена: «Нооменеджмент» – «Нооэкономику» – «Ноосферу».

А теперь – к первой части вопроса. Одно из значений словосочетания карт-бланш – это предоставление широких прав на какую-либо деятельность. «Давать кому-либо карт-бланш» означает «наделять полномочиями на действия по своему усмотрению» [1 chto-eto-takoe.ru/carteblanche]. В нашем случае в иносказательной форме проводится мысль о том, что Будущее наделяет нооменеджмент широкими полномочиями для того, чтобы на его основе человечество могло создать Нооэкономику, которая обеспечит построение Ноосферы.

Как глубоко замечает российский экономист Е.Н.Князева, «нынешняя установка в управлении заключается в том, чтобы не просто предсказывать будущее, но и создавать желаемое будущее, конструировать будущее, направлять развитие социальных систем и организаций в русло предпочитаемой нами…тенденции развития». И главное – нам надо усвоить одну неприятную вещь: «до тех пор, пока мы не изобретем лучшего будущего, мы не будем иметь никакого». [2]


Вопрос 2. ПОЧЕМУ«НООМЕНЕДЖМЕНТ», А НЕ «НЕОМЕНЕДЖМЕНТ»?

Ответ: Причин много, но в данной статье назову лишь две главные.

Во-первых, из чисто филологических соображений. Это совершенно разные по своему смыслу слова. Хотя и близкие по своему звучанию и написанию. Что, очевидно, и сбивает с толку многих людей. Среди них мне встретился даже коллега с ученой степенью кандидата философских наук.

Приставка НЕО...(от греч. neos новый) – часть сложных слов, означающая: новый, ново … Употребляется, как приставка, равносильная русскому: ново (Большой Энциклопедический словарь).

Приставка НОО (от греч. noos - ум, разум, смысл) -мысль, ум, разум, интеллект; космический ум, созерцающий и мыслящий самого себя, т.е. мышление мышления (vslovare.ru/slovo/nus).

Во-вторых, мне, как автору самого термина «Нооменеджмент», естественно, пришелся по душе второй вариант. Ибо слово «Неоменеджмент» по своей природе не несет особой смысловой нагрузки. Оно переводится как «новый менеджмент». То есть, это выражение можно трактовать по-разному: в XVI в. мы имели «старый менеджмент», а в XVII в. – «новый менеджмент»*. Или вчера мы имели «старый менеджмент», а сегодня у нас – «Неоменеджмент».

         В отличии от этого понятие «Нооменеджмент» - как разумное управление странами, компаниями, людьми - обладает глубочайшим смыслом, что автор и намерен показать, как в данной статье, так и в последующих журналах.

________

* Согласно Краткому оксфордскому словарю английского языка (1997:1197) слово «management» впервые стало использоваться в своем современном значении в 1670 г. и тех пор оно означает «управление коммерческими делами» в противоположность прежнему значению, подразумевавшему умение «владеть» мечом или управлять лошадью. Классики менеджмента / Под ред. М. Уорнера / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Кап­туревского. — СПб.: Питер, 2001. — 1168 с: ил.— (Серия «Бизнес-класс»).


Вопрос 3. Нельзя ли более аргументированно обосновать Ваше мнение о том, что ИМЕННО СУЩЕСТВУЮЩАЯ НЫНЕ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЯВЛЯЕТСЯ ГЛАВНОЙ ОПАСНОСТЬЮ СОВРЕМЕННОСТИ?

Ответ: Ответ на этот вопрос, на первый взгляд,не представляет особых трудностей.  С одной стороны, можно поставить встречный вопрос: «А скажите пожалуйста, с чем связано изменение климата, дефицит питьевой воды,обезлесивание/опустынивание,  загрязнение пресной воды, рост голода и нищеты, повышение уровня агрессивности людей в развивающихся странах, «великое переселение народов», рост религиозного фанатизма и т.п.? Разве не с низким качеством управления как в отдельных странах, так и в мире в целом?».

         Однако, с другой стороны,такой ответ вряд ли принесет удовлетворение как читателям, так и самому автору.По причине некоторой недосказанности, а значит и недостаточной искренности.Поэтому давайте рассуждать дальше.

Что же лежит в основе всех глобальных негативов? По мнению автора, следует выделить в качестве корневых причин 3 фактора:

Эгоизм развитых стран, который проявляется, в первую очередь,в жестокой борьбе за мировое лидерство и энергетические ресурсы –   это макроуровень. 

Неудержимая жажда наживы крупнейших мировых компаний – это микроуровень. 
Неутолимая страсть к удовольствиям и оголтелому потребительству значительной части населения – это личностный уровень.

Вот такой получается у нас «Гордиев узел»! И снова на горизонте вопрос: «Кто же из политических мудрецов сможет развязать его?». Именно развязать, а не разрубить, как это сделал в свое время Александр Македонский. Думается, это под силу лишь тому Великану УМА и ДУХА, который сможет осознать весь потенциал «Культурной революции в стиле Нооменеджмента» и использовать его для создания новой системы управления на макро, микро и личностном уровне.

Задача эта – архитрудная. Она, скорее всего, лежит за пределами возможностей сегодняшней человеческой натуры и современного нам общества. Ибо, как глубоко заметил Мичио Каку,- «Научная революция почти по определению противоречит здравому смыслу».[ http://www.e-reading.club/bookreader.php/1032221/Kaku_-_Giperprostranstvo.html]. Это же касается и культурной революции. Однако за последние годы в общественном сознании наблюдаются обнадеживающие изменения, дающие некоторые основания для сдержанного оптимизма.


Вопрос 4. Почему Вы в качестве главных причин необходимости нооменеджмента называете лишь три группы причин? Ведь их гораздо больше.

Ответ: Полностью согласен с данной позицией. Причин – сотни. Однако их влияние на проблему становления нооменеджмента разное. Есть более влиятельные, а есть менее важные; есть неотложные, а есть менее срочные и т.д. То есть, нужна определенная классификация, ранжирование. Собственно, классификация – это и есть одна из главных функций науки. Учитывая это обстоятельство, я и решился провести эту самую классификацию.

         По моему убеждению неумолимость перехода к нооменеджменту, как новой форме управления, объясняется наличием трех групп причин: объективных, субъективных, а также институциональных факторов.

ОБЪЕКТИВНЫЕ ФАКТОРЫ – это те силы, которые не зависят от воли и желания человека. Это, так сказать, «железная неизбежность». К объективным факторам,в первую очередь, необходимо отнести следующие причины:

·       Приближающееся исчерпание многих природных ресурсов;

·       Нарастание опасности экологической катастрофы;

·       Углубление поляризации мирового сообщества;

·       Нарастание негативной информационной энтропии и др.

СУБЪЕКТИВНЫЕ ФАКТОРЫ представляют силы, порожденные деятельностью человека. К субъективным факторам, в первую очередь, относятся:

Устаревшая система управления социально-экономическими процессами. Главная беда состоит в том, что в основе современного управления лежит необузданное стремление к наживе одних людей и жажда неумеренного потребления других. Размытость духовных ценностей и ориентиров у значительной части населения. Неспособность государства услышать и понять предложения мудрых людей и др.

ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ* ФАКТОРЫ, по мнению автора, образуют особую (третью) группу. которые делают переход к нооменеджменту неизбежным,являются следующие вызовы:

________

* Понятие «институциональный» включает в себя три аспекта: а) «институции» — нормы, обычаи поведения в обществе, и б) «институты» — закрепление норм и обычаев в виде законов,организаций, учреждений. [http://www.studfiles.ru/preview/5043478/ ]; а также

в) основные, базовые понятия относительно тех вызовов, которые предъявляет человечеству  XXI в.

ГЛОБАЛИЗАЦИЯ ЭКОНОМИКИ, представляющая современную форму интернационализации общественного производства. Глобализация с экономической стороны представляет новую форму развернувшийся в последней четверти ХХ в. интернационализации  мирового хозяйства. И в этом смысле следует признать большую положительную роль процесса глобализации. В то же время глобализация с социальной стороны  выражает процесс формирования одно полюсного мира. Это обстоятельство существенно подрывает потенциал глобализации, делает ее весьма противоречивой и неустойчивой. ФУНДАМЕНТАЛЬНОЕ ИЗМЕНЕНИЕ СПОСОБА ДЕЙСТВИЙ. На практике это означает, что многие приемы и методы управления (как на макро, так и на микроуровне), которыми мы пользовались в ХХ веке, уже не работают. А в тех странах и организациях, где их все же используют, четко проявляется тенденция к деградации. ИЗМЕНЕНИЕ ХАРАКТЕРА ИГРЫ (БИЗНЕСА). Самым большим вызовом системе управления (в первую очередь бизнесом) являются те изменения, которые совершаются в отношении человеческого фактора. Особенно это касается таких ключевых фигур современного бизнеса, какими являются менеджер и работник.  ТРАНСФОРМАЦИЯ СИСТЕМ. Речь идет об изменении сущности окружающего нас мира и об изменении понимания этой трансформации. Другими словами, мир и наше видение его как системы радикально изменились. Мы сейчас живем в саморазвивающемся мире. И это обстоятельство выступает мощным фактором, требующим перехода к новой системе управления обществом и бизнесом –нооменеджменту. ИМПЕРАТИВ НОВОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ ТЕХНОЛОГИИ. Необходимость нооменеджмента диктуется совершенно новой информационной технологией, которая, с одной стороны, предоставляет большие возможности новой системе управления бизнесом, а с другой стороны,требует принципиально нового механизма управления информацией.     

Таким образом, необходимо выстраивать новую модель управления, которая бы отвечала запросам постиндустриального общества. И такой моделью может быть нооменеджмент. Следует подчеркнуть, что нооменеджмент, как высшая форма менеджмента, в состоянии создать мощную платформу развития не только для отдельного бизнеса или отдельной страны, но и для формирования новой социально-экономической культуры в мире.


Вопрос 5. Нельзя ли более четко объяснить следующие моменты:

Во-первых, насколько нооменеджмент будет лучше прежней системы управления?  Во-вторых, что на практике может совершить нооменеджмент для улучшения нашего мира?

Ответ: Для ответа на первую часть вопроса целесообразно рассмотреть основные отличительные характеристики нооменеджмента. Нооменеджмент вырастает из менеджмента, наследуя его основные функции, принципы, цели и средства. Нооменеджмент – это тот же менеджмент, но на более высокой стадии своего развития. Вместе с тем, следует отметить, что по многим параметрам нооменеджмент принципиально отличается от менеджмента.

В качестве наиболее существенных отличий нооменеджмента можно назвать:

НООМЕНЕДЖМЕНТ– ЭТО СИСТЕМНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ;

ОН ИМЕЕТИНУЮ БАЗУ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ;

ЕГО ОСУЩЕСТВЛЯЮТ СИСТЕМНО МЫСЛЯЩИЕ МЕНЕДЖЕРЫ;

НООМЕНЕДЖМЕНТ ВЫСТУПАЕТ КАК СИНТЕЗ (ОБОБЩЕНИЕ) РЕЗУЛЬТАТОВ АНАЛИЗА;

НООМЕНЕДЖМЕНТ ПРОВОДИТ ЧЕТКОЕ РАЗЛИЧИЕ МЕЖДУ ЦЕЛЯМИ И СРЕДСТВАМИ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ;

ПРЕДСТАВЛЯЕТ НОВОЕ ОТНОШЕНИЕ К ЛЮДЯМ;

ОТРАЖАЕТ НОВОЕ ОТНОШЕНИЕ К ТЕХНИКЕ И ИННОВАЦИЯМ;

ФОРМИРУЕТ НОВОЕ ОТНОШЕНИЕ К ЗНАНИЯМ;

НООМЕНЕДЖМЕНТ СОЗДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ ДИЗАЙНА БУДУЩЕГО СОСТОЯНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ СИСТЕМ И ОРГАНИЗАЦИЙ;

НООМЕНЕДЖМЕНТ ОБЕСПЕЧИВАЕТ МОНИТОРИНГ ЦЕЛОСТНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ОБЕСПЕЧИВАЕТ УСИЛЕНИЕ ВНИМАНИЯ К ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ [1].

      Теперь на очереди – более конкретное описание основных отличий нооменеджмента от менеджмента. Укажем главные из них.

НООМЕНЕДЖМЕНТ – ЭТО СИСТЕМНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Специфика нооменеджмента как раз и состоит в том, что он держит под прицелом одновременно все сферы управления. Его присутствие там постоянно, что обеспечивает баланс интересов всех сфер, подразделений, коллективов. Это становится возможным, благодаря динамичному и интегрированному использованию всех пяти сквозных функций менеджмента: планированию, организации, оперативному управлению, контролю и мотивации персонала. Вследствие этого в условиях нооменеджмента становится возможным реализация такого обязательного условия успешности бизнеса, как мониторинг и поддержание целостности системы управления.

НООМЕНЕДЖМЕНТ ИМЕЕТ ИНУЮ БАЗУ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ. Другими словами, нооменеджмент при постановке целей придерживается принципа разумной целесообразности: учитывать не только экономические, но и социальные, а также экологические потребности региона, страны, мирового сообщества.

        

         Следовательно, нооменеджмент – это разумное управление бизнесом с позиций не только экономической, но и социальной, а также экологической целесообразности [4].

НООМЕНЕДЖМЕНТ ОСУЩЕСТВЛЯЮТ СИСТЕМНО МЫСЛЯЩИЕ МЕНЕДЖЕРЫ. Добиться этого не так просто, ибо приходится менять всю систему подготовки и переподготовки менеджеров. Эта система должна быть нацелена не на подготовку отдельных менеджеров, а на подготовку менеджерских команд. В этих командах все участники не только хорошо понимают друг друга, но и имеют единое видение системы управления, с ее проблемами и перспективами.

НООМЕНЕДЖМЕНТ ВЫСТУПАЕТ КАК РЕЗУЛЬТАТ СИНТЕЗА (ОБОБЩЕНИЯ) РЕЗУЛЬТАТОВ АНАЛИЗА. Для менеджмента характерным является увлечение анализом, даже, можно сказать, фетишизация анализа.

         Следует подчеркнуть, что при всей полезности (и даже необходимости, анализа) его абсолютно недостаточно для эффективного менеджмента - нооменеджмента. Анализ обязательно необходимо дополнить синтезом (обобщением) результатов анализа. И в этом плане нооменеджмент выгодно отличается от менеджмента тем, что он не останавливается на анализе (событий, данных, трендов и т.п.), а идет дальше: формирует целостную, логически выстроенную систему,которая обеспечивает принятие эффективных управленческих решений.

          

НООМЕНЕДЖМЕНТ ПРОВОДИТ ЧЕТКОЕ РАЗЛИЧИЕ МЕЖДУ ЦЕЛЯМИ И СРЕДСТВАМИ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ. В то же время характерной чертой менеджмента очень часто является смешение средств и целей.

         Действительно, в эпоху менеджмента имел место упрощенный подход к концепции «управления по целям» (МВО), который по сути сводил его к вопросу движения из пункта А в пункт Б.  В условиях нооменеджмента концепция МВО дополняется концепцией«стратегической пирамиды целей» и концепцией «диалектики стратегических целей».

НОВОЕ ОТНОШЕНИЕ К ЛЮДЯМ. Для нооменеджмента характерна такая позиция: потенциал отдельных людей является главным условием развития организации. Эта позиция реализуется, прежде всего, через уважение собственников и менеджеров к простым работникам. Именно это условие создает ситуацию, при которой люди с готовностью внесут свой вклад в его успешную бизнес-деятельность.

НОВОЕ ОТНОШЕНИЕ К ТЕХНИКЕ И ИННОВАЦИЯМ. В условиях нооменеджмента происходит гуманизация и социализация техники и инноваций. «Становится все более очевидно, - отмечает российский философ С.А.Назаров, - что технические новшества должны отбираться по  критерию «польза для всего человечества, в том числе и для будущих поколений», а не «максимальная прибыль при максимальном разнообразии сегодня». Слишком расточительно для общества стало слепо доверяться рынку при внедрении изобретений. Слишком много интеллектуальных сил человечества тратится впустую, на удовлетворение амбиций, капризов моды, всего, порожденного чисто утилитарными ценностями или конформизмом» [2].

НОВОЕ ОТНОШЕНИЕ К ЗНАНИЯМ. Суть нового отношения верно подметили широко известные в этой сфере американские экономисты У. Букович и Р. Уилльямс. «Будущее знание, - как они замечают, - сохранит жизнеспособность и конкурентоспособность организации, и вынуждает по-новому взглянуть на то, что стоит за словом «менеджмент». Организации будут создавать знания через  отношения с работниками, поставщиками, клиентами, общественностью и даже конкурентами» [6].

          Другими словами, историческая миссия нооменеджмента заключается в том, чтобы создать систему, способную решать две ключевых задачи.

Первая. Наконец-то через сотни лет реализовать на практике одно из величайших социальных открытий, воплощенного в крылатой фразе: «Scientia potentia est» («Знание –сила»). Именно знания становятся двигателем прогресса, который может обеспечить наращивание потенциала конкурентоспособности любой компании.

Вторая. Внедрить рациональный подход по отношению к знаниям, суть которого У. Букович и Р. Уилльямс выразили тремя словами: «Создавать, поддерживать и ликвидировать». Знания, не являющиеся частью ресурсной базы предприятия, но способные в дальнейшем повлиять на будущее организации, необходимо развивать. Знания, которые уже являются ресурсом компании и в перспективе сохранят свою важность, нужно защищать и оберегать. Знания, которые не служат никакой настоящей или будущей цели, необходимо ликвидировать, чтобы высвободить ресурсы для решения других задач [6].

                Построение и совершенствование нооменеджмента будет осуществляться в неразрывной связи с совершенствованием системы управления знаниями, лучшим опытом управления бизнесом не только на уровне отдельного предприятия, но и отрасли, целой страны, всей Планеты. Сегодня мы находимся лишь в начале этого трудного и долгого пути.

НООМЕНЕДЖМЕНТ СОЗДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ ДИЗАЙНА БУДУЩЕГО. Представляя лучший мировой опыт управления, нооменеджмент показывает не только направления модернизации системы управления, но и демонстрирует эффективные средства ее совершенствования.

         И в этом своем качестве нооменеджмент выступает в роли своеобразного «кубика Рубика», позволяя формировать различные комбинации средств и методов, которые могут вывести и конкретные компании, и целые страны на путь в будущее.

УСИЛЕНИЕ ВНИМАНИЯ К ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Одной из особенностей нооменеджмента является усиление внимания к такой сквозной функции менеджмента, как организационная деятельность. Ибо в условиях усложняющегося мира, нарастания темпов и масштабов перемен эффективное планирование должно опираться на хорошую систему организации, как бизнеса, так  и общества. И в этом плане очень практичной является идея российского философа О.Н. Астафьевой о параметрах порядка культуры В нашем случае речь идет о культуре управления.

         К параметрам порядка относятся те переменные, которые обеспечивают упорядоченность управленческих систем и процессов. Выявление и соблюдение параметров порядка позволяет концентрировать внимание на тех элементах системы управления, которые обеспечивают ее успешное развитие. А это означает, что параметры порядка «поддерживают систему в состоянии динамического равновесия. Управляя хаотическими состояниями, они способствую достижению «меры порядка» и«меры хаоса…Именно поэтому они являются управляющими параметрами» [2].

         Другими словами, параметры порядка выступают своеобразными организационными механизмами, благодаря которым открывается дорога позитивным изменениям и сдерживаются негативные тенденции.


Нооменеджмент как иммуномодулятор цивилизации

Особый интерес представляет группа очень важных признаков нооменеджмента – назовем ее «группой сдерживания». Эти свойства нооменеджмента обладают способностью оказывать противодействие наиболее опасным для нашей цивилизации деструктивным факторам. Другими словами, эти свойства играют роль иммуномодуляторов, способных остановить движение всего нашего мира к цивилизационному коллапсу.

Терминаторы (Т)и иммуномодуляторы (И) цивилизации

1. Т: Радикально изменился мир.  Произошла глобальная культурная бифуркация: материальная культура ушла в отрыв от культуры духовной. Особенно это проявляется в области техники и технологии. Современная материальная культура с помощью трех глобальных и практически неуправляемых сил (компьютеризации, информатизации и коммуникации) может выступить главным «Терминатором» цивилизации.    

И: Поэтому необходима новая культурная парадигма, на основе которой можно разворачивать культурную революцию в стиле нооменеджмента. Это позволит построить новую систему управления экономикой, бизнесом и людьми. То есть, замкнуть цивилизационную цепь Будущего: «Нооменеджмент – Нооэкономика – Ноосфера»

2. Т: Многие люди сейчас не понимают, что творится вокруг них и фактически являются заложниками самых диких политических лозунгов и движений. В первую очередь это связано с элементарной экономической неграмотностью значительной части населения. Лишь один пример – очень грубый (за что автор приносит свои извинения), но очень характерный. Как пишет в своем  комментарии один из пользователей сети Интернет: «За*бали со своей экономикой. Какая на *ер экономика? Нужна сильная армия и весь *уй!» Такой уровень непонимания представляет большую опасность не только для самих людей, но и для государства в целом. Ибо при таком подходе любая политика обречена на провал.

Драматической ошибкой многих руководителей постсоветских стран является вопиющее невнимание к системе пропаганды ноосферного будущего вообще, рыночного образа жизни – в частности. А это, в свою очередь, объясняется отсутствием у государства постиндустриальной идеологии и системы рыночного ликбеза населения. Возникшая «черная дыра неосведомленности» фактически аннигилировала все усилия и успехи властей. Советники и консультанты руководства этих стран забыли про одну простую истину: хорошая пропаганда на основе хорошей идеологии для стран индустриального уровня важна не меньше, чем техническое и технологическое перевооружение.

И: Отсюда, нужны понятные и убедительные идеология и пропаганда необходимости нового образа жизни. Фундаментом высокой эффективности этой деятельности может послужить нооменеджмент.    

3. Т: На данный момент серьезным тормозом социального прогресса выступает существующая система образования. И особенно в сфере менеджмента. Объективно оценивая результативность функционирования системы образования в индустриальных странах, трудно поставить ей удовлетворительную оценку. А это во многом объясняет и низкий уровень мышления большинства людей, и отсталый уровень их духовной и профессиональной культуры. Надо набраться мужества и признать, что на сегодняшний момент в этих странах нет более контрреволюционного фактора, чем система образования.

Не отвергая все то позитивное, что было наработано в этой сфере, следует поднимать функциональную планку образования адекватно тем задачам, которые выдвигаются новой реальностью.

И: В этих условиях необходимо прекратить все попытки реанимировать систему подготовки и повышения квалификации менеджеров. И дать возможность нооменеджменту сыграть роль активатора в процессе создания новой системы образования менеджеров. То есть, сформировать новую обучающую и воспитательную среду.

4. Т: Угрожающих масштабов приобрело лавинообразное увеличение объема информации, сопровождающееся нарастанием информационной хаотичности, особенно в сфере менеджмента. Плохо, когда информации не хватает. Но, оказывается, людям становится совсем плохо, когда ее в избытке. Неимоверно возрастают затраты сил и времени на поиск нужных фактов и данных. Этот процесс часто напоминает технологию добычи золота и драгоценных камней. Приходится перелопачивать тонны пустой породы, чтобы найти крупицы драгоценного материала.

И: И вновь нам может помочь система  нооменеджмента, особенно его общая модель, которая обеспечивает рост конструктивной информационной энтропии.

Ценность нооменеджмента состоит именно в том, что он представляет упорядоченную информацию - систематизированную мировую базу знаний в сфере управления. Благодаря общей модели нооменеджмента, появляется возможность «объять необъятное» и обеспечить доступ к этой базе всем желающим. При этом многократно сокращаются затраты времени и сил на поиск ответа по интересующему вопросу.

         Таким образом, нооменеджмент обеспечивает не только упорядочение знаний в сфере управления (конструктивную энтропию), но и помогает людям осуществить интеллектуальный и духовный катарсис – очищение ума и души, вызываемое сопереживанием и способностью создавать свет в конце туннеля.

         Нооменеджмент обладает и другими «лечебными свойствами», использование которых дает нам возможность противостоять тем факторам, которые ведут наш мир к сползанию в никуда. Однако об этом мы поговорим в следующих статьях.


Вопрос 6. Что же мешает нам приступить к построению новой системы управления?

Ответ: Факторов сопротивления очень много. Гораздо больше, чем сопутствующих. И что самое прискорбное – все эти противостоящие радикальному обновлению системы управления силы всем нам давно известны. Но как любил повторять мистер Воланд: «Слаб человек!». И главная слабость его – в нежелании признать две ключевые истины:

Истина 1. «Мы видели наших врагов. Они – это мы.» [4?];

Истина 2. Нам очень трудно совершить акт насилия над собой, как это сделал главный герой Нео в«Матрице-3», убив в себе свое темное «alter ego».

Да, необходимо признать, что в данный момент ни государство, ни общество, ни бизнес еще не готовы к новому образу жизни, новой системе управления.Требуется огромная подготовительная работа, масштабы которой могут быть сравнимы лишь с утверждением христианства и других мировых религий. Понадобятся тысячи подвижников и миссионеров для того, чтобы донести смысл и необходимость нооменеджмента.

        

Из множества факторов сопротивления реальной перезагрузке системы управления в качестве основных следует выделить две группы:

а) семь смертных грехов человека;

б) узкое, примитивное мышление многих людей.


Семь смертных грехов человека (Станислав Огрызков. Семь смертных грехов и десять заповедей. Опубликовано: 09.03.2005. http://stanislaw.ru/rus/research/sintestament.asp) Воспользуемся таблицей и комментариями  на эту тему Станислава Огрызкова.  Смертных грехов в христианском учении насчитывается семь, а называются они так потому, что, несмотря на свою, на первый взгляд, безобидность, приводят к гораздо более тяжким грехам и, следовательно, к гибели бессмертной души, попадающей в ад.

Full

б) Узкое («Tunnel vision»), примитивное мышление многих людей, застрявшее на индустриальной стадии развития общества. Возникает вопрос: «А может быть этот человеческий минус следует отнести к смертным грехам в качестве восьмого?». Да, на первый взгляд, существует такой соблазн. Тем более что влияние смертных грехов на этот минус несомненно. Однако, все же думается,что есть достаточные основания для формирования особой группы факторов. И вот почему.

Во-первых, смертные грехи губят душу отдельного человека. А примитивное мышление зачастую губит миллионы ни в чем не виноватых людей. История знает немало ужасных примеров. В качестве одного из последних можно привести примитивизм мышления администрации президента США Б. Обамы. Когда, взяв за основу модель американской демократии, они силовыми методами начали насаждать ее в странах Магриба, Среднего и Ближнего Востока*. Этим самым они обрекли сотни тысяч людей на страшную смерть от бомб, пуль и голода, а миллионы жителей этих стран на очередное «Великое переселение народов».

При этом обнаружилась историческая неграмотность американской команды, которая под маской «благодетелей» человечества совершила позорный плагиат. Ибо проведение так называемых «цветных революций» фактически проходило под пресловутым лозунгом: «Железной рукой загоним человечество к счастью!».Этот варварский призыв был особенно популярен в 20-30 годы ХХ в. И авторство,скорее всего, принадлежит печально известному социал-анархисту и террористу Льву Троцкому.

Во-вторых, вирус «туннельного видения»способен поразить очень большое количество людей. Лозунги типа: «Цель оправдывает средства» (автор – иезуит Эскобар), или «Вижу цель, не вижу препятствий», как показывает анализ мнений, высказанных в Интернете, свидетельствует о значительной популярности такого подхода у многих людей. И это не может не огорчать. Ибо большинство провалов и в государственной политике, и в бизнесе, и в личной жизни объясняются именно узостью мышления многих людей.

Особенно ярко это проявляется в неадекватной культуре поведения великого множества людей, безжалостном отношении к окружающей нас среде, а также в неуемном гедонизме. Обо всем этом и пойдет речь практически во всех последующих статьях и номерах настоящего журнала.

________

* Затраты на внедрение американской модели – просто астрономические! Война в Афганистане «отгрызла» у бюджета США 500 миллиардов долларов. Финансовые потери войны в Ираке по подсчетам Джозефа Стиглица, лауреата Нобелевской премии в области экономики, стали огромными. Только первые 10 дней военных действий в 2003 обошлись США в 5,5 млрд. долларов. Прямые же и косвенные потери этой войны обошлись в 6 триллионов. долларов. Что же касается Ливии, то по официальным данным США, Великобритания и Франция потратили на борьбу с режимом Каддафи около 2 млрд долларов (на конец сентября). Впрочем, не исключено, что эта цифра занижена: по мнению независимого эксперта Фрэнсиса Тусы, одна только Великобритания израсходовала на войну 2,7 млрд долларов, что гораздо больше официальных расчетов.

 http://goldnike-777.blogspot.com/2012/05/blog-post_06.html

© Коростелев В.А., 2017